Richmond Üniversitesi, Organizasyon Gelişimi Bölümü profesörlerinden Arthur Beck ve Ellis Hillmar ortak bir çalışmaya imza atmışlar.
Zaman zaman organizasyonlara "negatif enerji" birikmesi olur. Bazen bir travma olarak da karşılaşabileceğimiz bu durum kurumdaki küçülme veya kemer sıkma politikalarından kaynaklanabileceğini gibi hiçbir bariz sebep olmadan da ortaya çıkabilir.
Negatif enerjinin temel karekteristiği artan şikayetler, işlerin düzgün yürümemesi ve umutsuzluktur. Kurum adeta bir çamur batağına saplanmış gibidir. Bu enerjinin en kötü yanı bulaşıcı olmasıdır. Negatiflik en motive elemanları bile zamanla ele geçirir.
Buraya kadar tamam fakat bu durumla nasıl mücadele etmek gerek? Beck ve Hillmar'ın bu konuda bazı önerileri var.
MODEL OLUŞTURMAK
Cemaat imamı takip eder... İşin başında yöneticiler olumsuz bir tutum içindeyse alt kademedekiler de onu takip ediyor. İşte bu yüzden yöneticilerin tutumları çok önemli. Yöneticiler alt kademedekilerin yeteneklerine güven duyduklarını gösteren bir pozitif yaklaşım içinde olmalı. Onlara saygın olduklarını ve kendilerinden çok şey beklediğinizi hissettirin. Dürüst ve açık olun. Kendinize ve çalışanlarınızla olan ilişkinize bazı standartlar koyun ve ona ulaşmaya çalışın.
SAKIN YADSIMAYIN
İşyerindeki negatif havayı görmemezlikten gelmeyin veya bu havanın kendiliğinden dağılmasını beklemeyin. Eğer bu durumu kabul etmezseniz çalışanlarınızdan kopmuş olursunuz, sizi "ulaşılamaz" olarak görürler. Burada esas olan onlar için neler yapabileceğinizi öğrenmektir.
İYİMSER OLUN
Herzaman olumlu noktaları bulmaya çalışın. Mesela bir çalışanınız size bir öneriyle geldi ancak söyledikleri sizi tatmin etmiyor. Söylediklerini hemen yok saymayın. Çalışanınız en azından yeni bir şeyler bulmaya üretmeye çalıştı. Onunla aynı fikirde olmasanız bile önerisi hakkında konuşun ve gayretini taktir edin. Bu tür küçük küçük aksiyonlar yapın. Unutmayın nefatifliğe gömülmüş bir şirketi kurtarmak için binlerce böyle küçük aksiyonlara ihtiyacınız var.
KÜÇÜK ŞEYLER
Yönetim alanında iki otorite olan Arthur Beck ve Ellis Hillmar'ın söyledikleri şöyle özetlenebilir:
- Pozitif olmayı sağlamak için bir planınız olsun.
- Çalışanları iş ortamını daha çekilir hale getirecek öneriler getirmeleri konusunda destekleyin.
- Çalışanlarınızı mümkün oldukça karar verme mekanizması içine dahil edin.
Sonuç olarak kurumlar zaman zaman negatifliğin egemen olduğu süreçlerden geçerler. Negatif elektriğin artmasında veya eksilmesinde yöneticilere büyük rol düşüyor. Şunu unutmayın yapacağınız küçücük şeyler bile büyük farklar yaratabilecektir.
İyilikle kalın...
